沃科收
丰收一亩地 幸福一家人

<项目背景>

五常沃科收种业有限责任公司成立于2006年,是五常唯一一家具有3000万种业资质的升级企业,集研发、生产、加工、销售、服务一体化的高技术为一体。企业多年来与中国科学研究院、黑龙江省农业科学院、东北农业大学密切合作,共同打造名优新品种。并于2017年,获得了国审水稻新品种“中科804”全国独家生产经营权。企业工厂占地10000平方米,建有先进的种子和大米生产线,仓储能力可达3000吨,建有自主农场1000余亩,有机生产基地1000余亩,水稻繁育基地5000余亩,优质稻米基地6000余亩。企业主营水稻、玉米、大豆种子繁育生产、农副产品加工、农业技术科研、试验示范推广,旗下拥有“沃科收”、“龙兴”和“金粘”等种子品牌。

<品牌诉求>

随着2000年《种子法》的施行,我国种业发展正式进入市场化阶段,经过十余年的发展,取得了显著的成就。但在这些年野蛮成长背后,种子产业相对分散,2010年以来,我国种业企业数量持续下滑,截至16年底,我国持有效经营许可证的种子企业数量为4316 家,较2010 年减幅50%以上。市场集中度虽有提升,但与世界种子市场高度集中的格局相比,差距依然较大。受种子研发壁垒高、前期投入大以及种子培育周期长等因素制约,种企内生增长点之间的周期会相对较长,尤其随着现代生物育种技术的不断摸高。近年来,随着国内种业竞争白热阶段的到来,种子行业的品牌化势在必行,企业现阶段仅拥有标志,希望将其系统整体化落地,最终落入包装体系中,以品牌形象与产品实力形成“1+1>2”的协同效应。

<解决方案>

标志是品牌视觉系统中的集中体现,但如果没有被生动系统的演绎出来,无法与消费者产生关联,即使再好看的标志依然无法助力品牌开拓市场,所以缤策从已有的标志入手,将形状、色彩与字体进行全面升级,将品牌的技术底色、质量保证融为一体,提升整体的辨识度与差异化;结合行业的产品——种子与目标消费群体的本质需求——丰产增收,提炼出以种子为核心的铜钱超级符号,寓意产品就是丰收与财富的起始;针对产品渠道与消费者的认知方式,包装上以标志提取的超级符号W与巨大的种子协同形成超强力的传播力与辨识度,在最短时间内向将产品卖点呈现出来,并引导消费者进行记忆与购买。

<服务项目>品牌设计 超级符号 品牌包装

<服务时间>2021年




品牌战争  缤策助胜
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